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       來(lái)源：數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)

       中國(guó)企業(yè)出海正從淺灘駛向深藍(lán)，告別成本優(yōu)勢(shì)的“產(chǎn)品出海”，開啟以“硬核設(shè)計(jì)”為內(nèi)核的品牌重塑之戰(zhàn)。2005年，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，助其從“中國(guó)制造”走向“全球運(yùn)營(yíng)”，2024年以23.5%的份額問鼎全球。如今，從智能手機(jī)、AI電視到新能源汽車，中國(guó)企業(yè)正在全球攻城略地。

       但光環(huán)之下，國(guó)際巨頭與國(guó)內(nèi)內(nèi)卷的擠壓，讓競(jìng)爭(zhēng)回歸產(chǎn)品創(chuàng)新效率的終極比拼。一個(gè)根本問題隨之浮現(xiàn)：面對(duì)不斷攀升的市場(chǎng)規(guī)模與份額，支撐這一切創(chuàng)新的“根技術(shù)”，是否扎得足夠深、足夠穩(wěn)？

       基于過去一年對(duì)國(guó)內(nèi)眾多“出海”制造企業(yè)的深入調(diào)研，e-works觀察到，這場(chǎng)“硬核設(shè)計(jì)”的遠(yuǎn)征，其真正的決勝點(diǎn)，不在于海面上的風(fēng)光，而在于深海之下，那看不見卻決定一切的“根”的力量——即工業(yè)軟件所代表的底層研發(fā)能力。

       三重枷鎖，困住消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)

       在這場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)電子正是中國(guó)企業(yè)直面國(guó)際巨頭、感受市場(chǎng)脈搏最敏銳的產(chǎn)業(yè)之一。它像一面棱鏡，折射出中國(guó)制造在升級(jí)道路上所面臨的普遍困境：

       其一，是復(fù)雜性的“深淵”。現(xiàn)代消費(fèi)電子產(chǎn)品早已不是單一功能的硬件，而是融合了機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子電路、軟件算法、熱管理、無(wú)線通信等多學(xué)科技術(shù)的系統(tǒng)。一個(gè)天線布局的微調(diào)，可能引發(fā)信號(hào)與散熱系統(tǒng)的連鎖反應(yīng)；一次結(jié)構(gòu)材料的變更，或許會(huì)牽動(dòng)整機(jī)的強(qiáng)度、重量與電磁兼容性。這種“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的復(fù)雜性，讓傳統(tǒng)研發(fā)模式難以為繼。系統(tǒng)級(jí)設(shè)計(jì)能力因此成為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的關(guān)鍵，它要求企業(yè)在設(shè)計(jì)的最初就能預(yù)見并平衡潛在的技術(shù)沖突。

       其二，是時(shí)效性的“絞索”。內(nèi)卷加劇，市場(chǎng)不等人。市場(chǎng)不再以季度為單位，而是以月甚至周為單位迭代。過去需要數(shù)周完成的物理原型驗(yàn)證，如今必須在數(shù)天內(nèi)通過數(shù)字仿真完成；過去多輪傳遞的圖紙流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在則需實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的實(shí)時(shí)協(xié)同。這種對(duì)效率的極致要求，倒逼企業(yè)推倒部門墻，也迫使研發(fā)流程向?qū)崟r(shí)進(jìn)化。

       第三，成本與性能的“悖論”。最深刻的挑戰(zhàn)，來(lái)自消費(fèi)者永遠(yuǎn)期望用更少的錢，買到更強(qiáng)大、更美觀、更可靠的產(chǎn)品。這迫使企業(yè)在材料、性能與制造成本之間權(quán)衡。“設(shè)計(jì)即成本”的理念開始深入人心。每一個(gè)功能的取舍，每一克材料的增減，每一條工藝的簡(jiǎn)化，都是一場(chǎng)成本與性能的博弈。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，企業(yè)迫切需要的，是一種在設(shè)計(jì)初期就精準(zhǔn)預(yù)測(cè)性能、量化成本的工具，將質(zhì)量與成本的權(quán)衡，從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前控制”。

       枷鎖之下，一個(gè)戰(zhàn)略共識(shí)在消費(fèi)電子頭部企業(yè)愈發(fā)清晰：?jiǎn)未颡?dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，尋找一個(gè)既能滿足技術(shù)挑戰(zhàn)，又能提供自主可控保障的合作伙伴，已不再是可選項(xiàng)，而是必答題。這也為中望等國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件的崛起，創(chuàng)造了不可或缺的歷史契機(jī)。

       實(shí)戰(zhàn)破局，來(lái)自頭部企業(yè)的答案

       如何破局？當(dāng)京東方、聯(lián)想、創(chuàng)維與小天才等頭部消費(fèi)電子企業(yè)啟動(dòng)工業(yè)軟件的“工具革命”，其探索路徑展現(xiàn)出重要的行業(yè)參考價(jià)值。

       定制化與參數(shù)化，解決“復(fù)雜性”與“時(shí)效性”的利器

       在消費(fèi)電子的創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品外觀高頻迭代、零件數(shù)量龐大、裝配關(guān)系復(fù)雜、系列化衍生設(shè)計(jì)……這些挑戰(zhàn)交織在一起，足以讓傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法深陷泥潭。

       以創(chuàng)維A5F Pro系列AI電視的研發(fā)為例，一款電視，涵蓋500多個(gè)零件，僅背板與后殼就包含2000-3000個(gè)設(shè)計(jì)特征。面對(duì)海量的塑膠件和鈑金件，重復(fù)性的建模工作正消耗著設(shè)計(jì)師的寶貴研發(fā)時(shí)間。

中望針對(duì)高頻特征進(jìn)行定制化開發(fā)

       e-works調(diào)研發(fā)現(xiàn)，通過引入?yún)?shù)化設(shè)計(jì)和定制化工具，企業(yè)正將設(shè)計(jì)師從重復(fù)性、低附加值工作中抽離出來(lái)，使其能更聚焦于核心的創(chuàng)新。針對(duì)螺柱、筋位、卡扣等高頻特征進(jìn)行定制化開發(fā)，實(shí)現(xiàn)“一鍵生成”；同時(shí)，通過修改關(guān)鍵參數(shù)快速派生出不同尺寸與款式的新機(jī)型，將變款周期從以周計(jì)壓縮至以天為單位，這已成為提升研發(fā)效率的有效路徑。

       從“能用”到“好用”，自主內(nèi)核不可或缺。

       在消費(fèi)電子領(lǐng)域，如果說(shuō)參數(shù)化是高效的戰(zhàn)術(shù)，那么CAD軟件的幾何建模內(nèi)核，就是決定這場(chǎng)戰(zhàn)役勝負(fù)的“武器”。它的可靠性與精度，直接定義了產(chǎn)品創(chuàng)新的邊界。

       以小天才電話手表為例，其寸土寸金的內(nèi)部空間，是消費(fèi)電子產(chǎn)品集成度與復(fù)雜性的終極體現(xiàn)。在如此狹小的空間內(nèi)堆疊電路、電池、天線與傳感器，任何微小的模型誤差，都可能被放大為無(wú)法裝配的災(zāi)難。

       采用“自頂向下”的設(shè)計(jì)流程，從整體架構(gòu)出發(fā)，先定義關(guān)鍵部件的布局，再逐步細(xì)化。那么，什么樣的設(shè)計(jì)軟件，才能支撐起這種精雕細(xì)刻？

       e-works調(diào)研顯示，采用具備自主內(nèi)核的國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件，其技術(shù)路線在理論上和實(shí)踐中得到了初步檢驗(yàn)：不僅支持實(shí)現(xiàn)G0-G3連續(xù)的高階曲面建模，為產(chǎn)品外觀提供保障；更能實(shí)現(xiàn)微米級(jí)建模精度，保障內(nèi)部結(jié)構(gòu)的嚴(yán)絲合縫。 

       一個(gè)強(qiáng)大的自主內(nèi)核，意味著我們不再是在別人的地基上蓋房子，而是自主定義的底層能力。它確保了從設(shè)計(jì)美學(xué)到結(jié)構(gòu)可靠性的貫通，是“硬核設(shè)計(jì)”最堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底座。

       從數(shù)據(jù)孤島到協(xié)同設(shè)計(jì)，打通創(chuàng)新的“任督二脈”

       消費(fèi)電子屬于典型的離散型制造，跨地域、多專業(yè)的協(xié)同是常態(tài)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，不同部門、不同地域、不同軟件之間的“數(shù)據(jù)孤島”，一直是研發(fā)效率提升的瓶頸。

       打破這一困局，正成為行業(yè)探索的共同方向。聯(lián)想的實(shí)踐為跨地域、跨部門協(xié)同設(shè)計(jì)提供了參考。面對(duì)北京、上海、合肥三地研發(fā)中心的協(xié)作難題，通過推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)與導(dǎo)入流程，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與知識(shí)在三地得以高效、無(wú)損的流動(dòng)。

聯(lián)想使用國(guó)產(chǎn)中望3D+Teammate打通從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全流程

       京東方的探索，則更具方法論上的普適性。通過“3D設(shè)計(jì)平臺(tái)+定制開發(fā)”，搭建參數(shù)化的模組設(shè)計(jì)體系，設(shè)計(jì)師只需修改關(guān)鍵參數(shù)，就能快速生成新的整機(jī)模組，將設(shè)計(jì)周期從14天壓縮至4天。實(shí)踐證明，這種平臺(tái)化、模塊化的設(shè)計(jì)思想，本質(zhì)上是在用“樂高積木”的方式重構(gòu)研發(fā)流程，將個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)沉淀為組織的能力。

將中望3D應(yīng)用于京東方某產(chǎn)品參數(shù)化模組設(shè)計(jì)，效率提升40%

       e-works分析認(rèn)為，盡管協(xié)同設(shè)計(jì)的全面落地仍需時(shí)日，但技術(shù)必須與行業(yè)痛點(diǎn)深度契合的方向已經(jīng)明確。聯(lián)想與京東方的實(shí)踐，也證明了中國(guó)企業(yè)正在積極地將先進(jìn)的工業(yè)軟件與自身獨(dú)特的業(yè)務(wù)場(chǎng)景相結(jié)合，打通創(chuàng)新的“任督二脈”。

       生態(tài)共建，提供超越工具的價(jià)值

       縱觀產(chǎn)業(yè)變革，若將工業(yè)軟件僅僅視為工具無(wú)疑是一種誤解。工具的盡頭其實(shí)是生態(tài)的開端，而生態(tài)的核心正是雙向的共創(chuàng)。

       在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下， 工業(yè)軟件廠商與企業(yè)之間正在構(gòu)建一種“雙向奔赴”的深度共創(chuàng)模式。一款工業(yè)軟件，無(wú)論功能多么強(qiáng)大，終究只是一件“兵器”。真正決定戰(zhàn)爭(zhēng)走向的，是使用兵器的“軍團(tuán)”，以及支撐軍團(tuán)的保障體系。

       業(yè)界普遍認(rèn)為，中望的探索，提供了一個(gè)極具價(jià)值的樣本。它不再是傳統(tǒng)的“你買我用”的甲乙方關(guān)系，而是構(gòu)建了一種“雙向奔赴”的深度共創(chuàng)模式。在創(chuàng)維，中望團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)指導(dǎo)、快速響應(yīng)，而企業(yè)則開放真實(shí)的設(shè)計(jì)場(chǎng)景，并提出優(yōu)化建議，這不是簡(jiǎn)單的客戶反饋，而是將一線的工業(yè)痛點(diǎn)，直接注入中望的研發(fā)血脈，驅(qū)動(dòng)軟件的快速進(jìn)化。

       在聯(lián)想，合作被分解為多個(gè)階段，中望專家團(tuán)隊(duì)深入一線，與企業(yè)工程師共同打磨解決方案。這種陪伴式的成長(zhǎng)，讓軟件的研發(fā)能力與制造體系實(shí)現(xiàn)了深度耦合。

聯(lián)想分階段逐步推進(jìn)國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件的應(yīng)用（e-works根據(jù)資料整理）

       這正是中望所倡導(dǎo)的“生態(tài)共建”，也是國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵路徑。它提供的早已超越了一款軟件的范疇，而是一種可持續(xù)進(jìn)化的能力。通過與企業(yè)深度綁定，將企業(yè)的真實(shí)需求反哺到軟件迭代中，形成應(yīng)用與技術(shù)的閉環(huán)。

       在生態(tài)共建的背后，一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)的隱形戰(zhàn)爭(zhēng)早已打響。中國(guó)制造的出海，其本質(zhì)已演變?yōu)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的較量與支撐。e-works認(rèn)為，聯(lián)想的成功出海，本質(zhì)上就是一次對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的“嫁接”與“掌控”。 

       結(jié)語(yǔ)

       當(dāng)遠(yuǎn)征的航船駛?cè)肷钏{(lán)，答案也隨之浮現(xiàn)：支撐中國(guó)消費(fèi)電子品牌重塑全球格局的，正是不斷向下扎根、向上生長(zhǎng)的“根技術(shù)”，它們?cè)皆缴睿皆嚼巍?/span>

       中國(guó)力量的崛起，不僅體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額上，更在于研發(fā)體系的自主可控，在于每一次設(shè)計(jì)、每一次仿真、每一次協(xié)同中持續(xù)提升的效率。頭部企業(yè)的實(shí)踐印證，通過深度共創(chuàng)的生態(tài)模式，國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件正在形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。正如京東方所言：“給予空間與支持，中國(guó)一定能做出世界級(jí)的3D設(shè)計(jì)軟件，它必將是中望。”這已超越信任，更是對(duì)國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件未來(lái)的期許。

       深根之上，方載巨輪。在硬核科技的賽道上，中國(guó)創(chuàng)新正在拔節(jié)生長(zhǎng)，勢(shì)不可擋。